ProgressionRetour sur investissement

Nous vous proposons des analyses de ROI basés sur des statistiques disponibles avec les références. Chaque élément calculé est regardé seul mais en fait c'est souvent le cumul qui s'applique pour vous. Calculez votre propre ROI intégrant les chiffres de votre entreprise. Si vous n'en croyez pas vos yeux, c'est normal, pourtant c'est rapide et simple, contactez-nous et re-faisons le calcul ensemble.

Les coûts évités

Conflits

Une étude publiée par le Forum de Management de Montreux en 2018 montre qu'en France chaque salarié perd en moyenne 1,8h chaque semaine en conflit (30% pour les managers). Ceci représente donc 5% de la masse salariale. La recommandation pour éviter que ces conflits ne prennent des proportions dommageables est le management collaboratif. Si on réduit ce temps perdu de 75% ou même seulement de moitié ce qui est accessible très rapidement vous pouvez calculer votre ROI et comprendre qu'il n'y a pas d'investissement plus rentable.

Exemple pour 100k€ de masse salariale, le coût des conflits estimé est de 1,8h /35h x 100k€ = 6,3k€ par mois. Si on réduit de moitié ce temps de conflits (ce qui n'est pas très ambitieux et très conservateur) on gagne 3,15k€ par mois de façon pérenne à comparer aux quelques milliers d'euros de coût du consultant sur une période courte (exemple grosse mission à 4k€ par mois sur 3 mois) le ROI est de 4 mois. Quel investissement vous donne cela?

Manque d'engagement

Plusieurs études montrent un désengagement des salariés : le très intéressant rapport Gallup "State of the Global Workplace", le rapport du groupe APICIL et le cabinet Mozart Consulting sur l'IBET qui va jusqu'à chiffrer ce coût moyen : 14 580€ par an par salarié.

Combien avez-vous de salariés? Faites la multiplication, vous n'y croyez pas! Vous n'êtes pas comme cela... Regardez ce que vous gagneriez même si vous ne faites que 10% de ces gains (10% ça devrait être facile et sûr). Vous ne savez pas comment faire pour atteindre ce résultat? Contactez-nous pour un échange.

Turn-Over, absentéisme

Combien vous coûte réellement un salarié qui s'en va frustré ?

  • La transaction
  • le recrutement d'un nouveau (avec votre temps de manager et celui des RH...)
  • Le temps et le coup de formation
  • Le travail a faible performance avant d'être pleinement opérationnel

Mais aussi, le travail de faible qualité avant le départ démotivé, les clients mal suivis, la dégradation de l'image employeur du salarié frustré auprès des clients, des collègues qui restent, des futurs candidats?

Nous ne pouvons pas faire le calcul pour vous, mais certaines études parlent d'un coût allant jusqu'à un an et demi du salaire du salarié... Combien sont partis ces trois dernières années?

Les résultats générés

Efficacité

L'étude Gallup du paragraphe "Engagement" indique que suite à des actions sur l'engagement et le management ils ont pu mesurer des améliorations de "10% à 19% du chiffre d'affaire et de 14% à 29% des profits". Calculez combien cela représente pour vous.

Innovation, nouvelles idées

Si on compte que la moitié des personne sont extraverties et la moitié introverties, sans un processus coopératif efficace, les personnes introvertie ne se battent pas pour conquérir la parole. Elles ont des idées mais ces idées ne sont jamais exprimées, tant pis pour elles... mais surtout perte pour la société! Où allez-vous avec 50% d'idées en plus?

En résumé

Faites votre calcul cumulé. Vous arrivez à un chiffre incroyable, c'est normal. Pour être très très prudent considérons que vous n'arrivez à faire que la moitié, le quart ou même le dixième de ces gains, ne rentabilisez vous pas largement l'accompagnement? Le risque est donc inexistant! Et si vous faisiez vraiment le chiffre calculé? En fait c'est votre unique risque à nous contacter : faire le maximum de gains.

 

Résultat de l'étude Gallup

Résultat de l'etude Gallup sur l'engagement