Notre approche

Notre passion, chez ProAcTis, réside dans les problématiques de management, les méthodes et moyens pour obtenir des résultats extraordinaires avec des personnes "comme vous et moi"

En plus de l'accompagnement / formation d'équipes, nous réalisons de nombreuses présentations, conférences, ateliers pour faire progresser chacun sur les problématiques de management.

Pour ProAcTis, le dirigeant fait toujours partie de la solution, il donne le rythme des évolutions et en retire tout le prestige.

Notre action avec ProAcTis s'inscrit dans un cadre donné par notre vision et nos valeurs.

Vous avez un sujet sur lequel vous devez progresser et ne savez pas comment ou vous voulez seulement échanger sur une situation de management avec un passionné, contactez-nous, vous en retirerez toujours une idée ou un concept nouveau qui vous aidera.

Les bénéfices à tous les niveaux

 

Dirigeant

  • Formaliser et utiliser les clefs de compréhension et de performance de votre équipe
  • Fédérer efficacement votre équipe autour du projet d’entreprise (modèle VIP : Vision, Interaction, Processus)
  • Faire émerger toutes les forces et compétences du CODIR
  • Développer vos zones de confort managérial
  • Déléguer intelligemment, retrouver du temps
  • Sortir de la solitude du dirigeant
  • Evoluer d'un manager vers un leader
  • Autres sujets spécifiques au dirigeant
 

Managers

  • Développer l’agilité relationnelle
  • Développer les zones de confort managérial
  • Formaliser et utiliser les clefs de compréhension et de performance de votre équipe
  • Accroître la performance de votre équipe
  • Déléguer intelligemment, retrouver du temps
  • Favoriser les interactions entre membres de l’équipe managériale
  • Sortir de la solitude du manager
  • Autres sujets spécifiques aux managers

 

 

Equipes

  • Développer l’agilité relationnelle
  • Identification des zones de confort et d’inconfort de l’équipe, développement des zones de confort
  • Libération de la collaboration et les interactions dans l’équipe et entre les équipes
  • Favoriser les conditions de motivation individuelle et collective
  • Prendre plus de responsabilités et d'autonomie en cohérence avec l'ensemble
  • Autres sujets spécifiques aux équipes

Nous pouvons vous aider

La Collaboration Générative

ProAcTis sait vous aider a mettre en place ou développer les conditions d'un progrès exponentiel selon notre slogan "Et si pour vous aussi 1 plus un faisait 3". Ne passez pas à coté de cette source de résultat avec la Collaboration Générative

Travailler l'engagement

Constatez-vous un défaut d'engagement de vos salariés, notamment des plus jeunes.

C'est très courant mais ce n’est pas inéluctable.

Un travail sur la coopération de d'équipe redonne le plein sens à l'engagement des salariés.

Partagez le goût de la performance, des plus vieux aux plus jeunes.

Améliorer les résultats

Vous voulez améliorer les résultats, enrayer une stagnation ou une baisse, passer un cap de développement, nous pouvons vous aider avec nos méthodes. Calculez votre ROI.

Solidifier une équipe au moment d'une transition managériale

Un changement de dirigeant se produit? Cela va être difficile pour les équipes.

Plus une équipe est soudée et forte, moins ces perturbations seront un risque grave ou existentiel.

En préparation de session, en période de due dilligences, après reprise, faites-nous auditer votre équipe.
Cela vous conforte pour sortir de la solitude du dirigeant et enclenche un processus d'amélioration vertueuse.

Sortir des silos

Vos équipes fonctionnent en silos hermétiques, vous voyez les manager des silos se recroqueviller sur leur "domaine" et laisser tomber tout ce qui se passe autour? Ceci est catastrophique pour le fonctionnement global de la société?

Pour sortir de ce fonctionnement cloisonné nous pouvons vous proposer des solutions.

A l'externe aussi, travailler en réseau permet d'ouvrir son champ de réflexion et de possibilités.

Les aspects internationaux multiculturels

Est-ce que vos équipes accusent les "étrangers" des problèmes? Est-ce qu'elles imposent vos modèles sans chercher à comprendre?

Ne voudriez vous pas bénéficier des aspects positifs de la culture "des autres".

Un petit travail peut remettre toutes les équipes en coopération avec un résultat impressionnant.

Mal-être au travail, absentéisme, turn-over

Est ce que l'absence de collaboration entre manager prends les salariés "en otage" et les met en situation d'injonction paradoxale?

Aborder le problème du mal-être au travail par la collaboration donne un résultat double : le problème de mal-être est traité par une amélioration naturelle du soutien social et en "bonus" la performance de l'équipe se trouve améliorée... 

Les outils informatiques coopératifs

Vous avez investi dans des outils informatiques coopératifs coûteux pour faire changer la coopération dans l'entreprise mais ils ne sont pas utilisés?

Remettez les choses dans l'ordre, installez l'état d'esprit coopératif et les outils seront utilisés et efficaces.

L'idéal est de faire le travail sur l'état d'esprit avant l'installation de l'outil, mais cela peut aussi se faire après